風(fēng)力發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的支柱，已在全國范圍內(nèi)遍地開花。截至2014年底，我國風(fēng)力發(fā)電并網(wǎng)裝機規(guī)模已累計達到9637萬千瓦，占全國總發(fā)電量的7%以上。但由于風(fēng)電場地理位置偏僻、運行工況惡劣、發(fā)電設(shè)備基數(shù)大、設(shè)計運行方面等因素影響，風(fēng)電企業(yè)管理的難度不斷增大。探索適合行業(yè)特點的科學(xué)高效的風(fēng)電管理模式已成為當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)的重要工作內(nèi)容。通過推動風(fēng)電管理精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，積累更多的管理經(jīng)驗，對于提高風(fēng)電企業(yè)管理水平十分重要。本文將結(jié)合風(fēng)電企業(yè)發(fā)展中普遍存在的難點、焦點和熱點問題，對其企業(yè)管理模式進行一番探討。
  轉(zhuǎn)變管理職能，合理分配權(quán)限
  適用性原則和效率最大化原則，是企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)的根本要求。隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍增多，管理難度也越來越大。在這種情況下，如果企業(yè)管理層級過多，勢必造成決策信息傳遞速度緩慢、各風(fēng)電場主動管理意識淡薄的情況。為此，則需要重新分配管理權(quán)限，通過下放專業(yè)管理權(quán)，使各風(fēng)電場承擔(dān)起本單位的安全、發(fā)電量指標、設(shè)備管理、費用控制、人員培訓(xùn)等責(zé)任，風(fēng)電場管理者可根據(jù)具體情況作出執(zhí)行性決定，使其逐漸由單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴谒伎嫉膱?zhí)行者，輔之以公司各職能部門的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督，實現(xiàn)縱向管理層次簡化，橫向管理幅度拓寬，最終提高管理效率。
  建設(shè)“三個中心”，優(yōu)化運維水平
  與火力發(fā)電、水力發(fā)電相比，風(fēng)力發(fā)電運行系統(tǒng)較為簡單，沒有繁雜的輔助設(shè)備，但絕大多數(shù)風(fēng)電場遠離城市，場內(nèi)風(fēng)機數(shù)量多、間距大，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)管和巡視難度大。因此，對于管理著多個風(fēng)電場的企業(yè)而言，有必要深入優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，提高管理效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
  近年來，隨著自動化程度和信息化水平的不斷提高，風(fēng)電場依靠科技平臺，實現(xiàn)“遠程集中控制、現(xiàn)場少人值守”的運維模式已不再是難題。依托于“智慧風(fēng)電場管控平臺”，通過數(shù)據(jù)采集、整理、存儲、分析，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、趨勢分析、實時報警、檢修管理、備件管理等綜合功能，既滿足了生產(chǎn)運行的需要，又降低了運行維護成本。
  為確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行，最大限度地提高檢修工作水平，培養(yǎng)并成立一支技術(shù)能力過硬的專家型檢修隊伍是一個性價比極佳的解決方案。以風(fēng)電場信息化管理為基礎(chǔ)，通過編制風(fēng)電場設(shè)備管理檢修維護作業(yè)指導(dǎo)書，詳細規(guī)定每一個作業(yè)工序、工藝、技術(shù)標準和安全措施，同時，根據(jù)風(fēng)電場運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的共性規(guī)律，制定科學(xué)合理的巡視周期，做到定性、定量、定置檢修。
  風(fēng)電場不僅設(shè)備基數(shù)龐大，而且發(fā)電機組中存在大量不同種類的集成化元器件及模塊，元器件故障率高，且修復(fù)率極低。而生產(chǎn)廠家在地域跨度、手續(xù)辦理等諸多狀況的影響下，供貨反應(yīng)速度緩慢。因此，創(chuàng)新備品備件管理模式，爭取以最小庫存完成最大設(shè)備投運率，就顯得十分重要和迫切。由于風(fēng)電場分布范圍廣，由各個風(fēng)電場獨立管理配件成本過高且工作強度大，因此，成立備件管理中心，實行統(tǒng)一倉儲、調(diào)度、更換的管理方式可以使備品備件存量在滿足實際需要的基礎(chǔ)上，大幅降低管理成本。
  強化風(fēng)險管理，突出項目管控
  受項目投資巨大，征地范圍廣、建設(shè)成本高、政策依賴性強及零散式施工等因素影響，風(fēng)電場建設(shè)的不確定因素復(fù)雜多變，這樣的特性決定了風(fēng)電項目開發(fā)是一種具有高風(fēng)險系數(shù)的工程。由此可見，做好全面風(fēng)險管理的意義重大。

  要做到這一點，首先就是要增強管理者的風(fēng)險意識，提升項目建設(shè)風(fēng)險的預(yù)知能力，做好風(fēng)險的識別、估計、評價，尋求規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受、利用風(fēng)險的行之有效的策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會或使風(fēng)險所造成的負面效應(yīng)降到最低程度。在項目開發(fā)及后續(xù)管理過程中，重點做好以下幾點：一是綜合考慮風(fēng)能資源、投資環(huán)境、建設(shè)條件、并網(wǎng)條件和電力市場等因素，明確各類不確定因素，提前制訂預(yù)案，完善應(yīng)對措施；二是著重對政策的研究，合理配比融資結(jié)構(gòu)，制訂防范預(yù)案，根據(jù)金融政策變動情況，及時調(diào)整還款計劃，降低財務(wù)費用；三是依托上文提及的“三個中心”建設(shè)，降低運行風(fēng)險；四是強化法律意識，強化普法工作，加強合同法律審查，有效避免合同風(fēng)險。

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